服务项目

从产品规格到交付货盘,全流程覆盖

可以把整条供应链交给我们打理,也可以只针对出问题的环节单独处理。以下每项服务均可独立运作,组合使用效果更佳。

战略采购

您告诉我们产品需要达到什么要求,我们负责找出合适的生产商。这包括分析行业供应格局、筛选真正能匹配您订购量的生产商,并提供一份格式统一、可直接对比的报价分析,省去您逐份核对不同格式报价的麻烦。

精美的产品目录并不能证明实力。我们会核实企业法律主体资格、确认出口记录、评估真实产能,并核实认证是否确实归属该工厂,而非只是挂名的贸易公司。

价格只是报价单上的一行数字。我们会拆解整个成本结构——材料、包装、模具摊销、最小起订量、付款条件及贸易术语(Incoterms)——从而降低到岸成本,而不是悄悄牺牲产品规格。

质量标准应在生产前约定,而不是出货后才争议。我们会先确认样品,制定书面验货标准,并在问题仍能以较低成本解决的阶段及时检查。

滞留在港口的货物等于白费功夫。我们负责订舱、按情况拼柜以节省成本,并准备一次性顺利清关所需的单证。

产品一旦挂上您的品牌,每个细节都更为关键。我们负责模具开发、包装设计对接、合规测试,以及防止设计半年后出现在别家平台上的商业保护条款。

合作模式

收费方式会在开始工作前以书面形式确认,我们也不接受供应商回扣。

范围明确、有清晰终点的需求:一款产品或一个品类,从规格确认一直跟进到货物交付。

固定费用或按订单金额收取一定比例

作为您采购团队的延伸,持续跟进复购、新品开发及整体供应商表现管理。

按月收取顾问费

保留您现有的供应商,由我们补齐验货、单证处理及运输这一环,补上最薄弱的短板。

按次验货或按批次出货收费

常见问题

采购需求一般多久能得到回复?

初步供应商方案及参考价格,视产品品类而定,通常需要两到十个工作日。经过完整审核并附样品的报价,通常需要三到五周。

贵司是否会持有货物或取得货权?

视合作模式而定。我们可以纯粹以代理身份运作,由供应商直接向您开票;也可以通过集中采购买断再转售,以争取更优议价空间。合作模式会在开始前清楚说明。

如果验货不合格该如何处理?

在您确认前,货物不会放行出运。我们会提供带证据的瑕疵报告,与工厂商定解决方案——包括返工、更换、部分出货或折让——重新验货合格后方可放行。

能否协助处理目标市场的合规测试?

我们会协调认可实验室,按目标市场要求进行测试,并保存证书以备海关及零售商查核。

开始沟通

发送产品规格、样品,哪怕只是一张照片加目标价格也可以。我们会给出务实的回复——包括采购方案、参考成本和合理交期——而不是推销话术。